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武房開協成功舉辦績效改進專題培訓班
2019-06-19 09:52:09   來源:

       2019 年6月 18 日,武漢市房地產開發協會特聯合施瑞德人才管理顧問有限公司在城市合伙人大廈3樓路演廳舉辦了績效改進專題培訓班,來自會員單位的50余名人力資源相關負責人參加了培訓。協會副秘書長張濤出席活動并致辭。
       本次活動特邀國際績效改進協會(ISPI)中國區資深顧問、GCDF 全球職業規劃師、AACTP國際認證培訓師、華商基業全國高級總監李莉老師授課。李莉老師主要從績效改進和業績提升的關系、績效改進的核心模型、績效改進的推進實施等三個方面作了詳細的講解。
       在績效改進和業績提升的關系上,李莉老師認為績效改進,偏偏能夠在不增加資源的情況下通過降低行為代價提高成效,更給后續增加資源加上杠桿,讓業績提升變輕松,讓身處困境的管理者成為真正的管理者。用業績說話是硬道理,不增加資源還能拿業績說話那就更是硬道理中的硬道理。
       績效改進用途很大,那是基于它背后的核心模型,被稱為吉爾伯特行為工程模型(BEM)。這個模型告訴我們,影響人的工作績效結果的因素有兩大類,一類叫做個體因素,包括能力、態度、執行力、知識技能等等;另外除了這類因素,環境因素也影響一個人的工作績效結果。這里的環境因素指是小環境,不是指經濟形勢,比如行業、國家政策、經濟發展情況等,而是數據信息反饋、資源流程工具方法、后果激勵和獎勵等。
       績效改進如何在組織中推進實施呢?李莉老師告訴我們中長期打算先規劃體系建設,再考慮做什么項目,同時建議大家不要上來就搭大體系,而是像房地產開發商那樣基于規劃圖一期一期的開發建設,從關鍵崗位開始,邊規劃、邊設計、邊建設、邊使用。從推動的角度可以分成兩大類:第一大類是人力資源部或者培訓、學習部門的工作者,自己學習績效改進,然后帶領業務部門做項目;第二類是業務部門一起來學習,然后人力資源或者是培訓部門推動業務部門做項目,在項目中他們充當項目管理和組織的角色,而實踐中第二類所占的數量更多。
       通過李莉老師的講解,企業代表表示更清楚的認識了績效改進的定義,更全面的了解了績效改進的方法,也為今后的人力資源工作提供不小的幫助。
 
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